近年來，石城縣國(guó)資黨工委立足縣屬國(guó)企治理實(shí)際，創(chuàng)新推行國(guó)企黨委決定及前置研究“三單”（列事項(xiàng)清單明權(quán)責(zé)、列操作清單明流程、列落實(shí)清單明成效）全過程管理監(jiān)督模式，以清單化破題權(quán)責(zé)邊界模糊、決策流程不優(yōu)、執(zhí)行落地不實(shí)等問題，推動(dòng)國(guó)企黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合。今年以來，已核查企業(yè)黨委前置研究和決策事項(xiàng)479項(xiàng)，及時(shí)糾偏流程偏差、備案遲緩等問題，有效形成監(jiān)管閉環(huán)。?

一、清單明責(zé)，筑牢國(guó)企治理“壓艙石”?

針對(duì)此前部分企業(yè)黨委會(huì)議題邊界模糊、前置研究 “全覆蓋”導(dǎo)致效率低下等問題，制定黨委決定及前置研究 “三單”監(jiān)督表格，指導(dǎo)各企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)屬性分類細(xì)化、精準(zhǔn)厘清權(quán)責(zé)邊界。縣農(nóng)林水企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，將黨委前置研究事項(xiàng)進(jìn)行精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)“瘦身”；縣城投集團(tuán)圍繞投融資、項(xiàng)目建設(shè)等核心領(lǐng)域界定決策權(quán)限，避免職責(zé)交叉重疊。清單推行后，各企業(yè)重大決策平均耗時(shí)得到有效縮短，決策效率顯著提升。?

二、流程規(guī)范，織密國(guó)企決策“保障網(wǎng)”?

以操作清單為抓手，將議題提出、調(diào)研論證、提報(bào)審核、集體決策、末位表態(tài)、上報(bào)審核備案等流程明確成具象化步驟，推動(dòng)制度要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)“行為習(xí)慣”。當(dāng)前，各企業(yè)決策規(guī)范性、科學(xué)性顯著增強(qiáng)。重大項(xiàng)目必先開展市場(chǎng)調(diào)研與可行性分析，形成詳實(shí)報(bào)告；會(huì)前多部門充分溝通凝聚共識(shí)，杜絕“拍腦袋”決策；會(huì)上嚴(yán)格落實(shí)民主集中制、末位表態(tài)制，避免“一言堂”問題。?

三、閉環(huán)管理，打通國(guó)企發(fā)展“快車道”?

制定落實(shí)清單，實(shí)行“三定”管理（定責(zé)任人、定完成時(shí)限、定量化標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)重點(diǎn)決策事項(xiàng)“掛圖作戰(zhàn)”，結(jié)合“揭榜掛帥”“賽馬比拼”等活動(dòng)，將重點(diǎn)工作落實(shí)情況張貼公示，通過定期調(diào)度、動(dòng)態(tài)監(jiān)督與直觀化公示，推動(dòng)決策事項(xiàng)見效落地。在此基礎(chǔ)上，將落實(shí)情況與相關(guān)責(zé)任人年度考核、績(jī)效薪酬直接掛鉤，構(gòu)建“決策—執(zhí)行—反饋—優(yōu)化”的閉環(huán)體系，促進(jìn)縣屬國(guó)企各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行效能大幅提升。

（石城縣財(cái)政局黃姣）